供应链管理的.pptVIP

第二章供应链管理的;第一节供应链的类型分析一、;二、供应链的类型稳定的供应链和;三、供应链运作策略每个供应链都;两种不同供应链运作策略反应性作;供应链管理可以被看成是由两部分;图2供应链管理的元素核心企;图3供应链管理的主要内容;供应链管理的“三要素”说：OS;供应商关系管理(SRM)产品;第二节供应链成长理论与供应;二、供应链管理的运行机制合作机;第三节供应链管理与企业扩展;二、扩展企业的理论模型（一）传;（二）基于供应链管理的扩展企业;生产系统设计思想产品设计与制;三、扩展企业的目标与特征（一）;（二）特征核心企业集中体现核心;四、扩展企业的生产计划与控制需;第四节集成化的供应链管理一;二、集成化供应链管理的实现（一;（二）集成化供应链管理实现的步;第五节供应链管理与业务外包;二、业务外包的主要方式临时服务;适宜外包的业务调查;不采用外包服务的原因成本不会减;第六节供应链管理的战略性问;（二）推动式(Push)和牵引;（三）供应链管理信息支持技术的;二、建立供应链管理战略系统的主;三、供应源战略管理——流入管理;供应链管理中采购的战略意义例：;采购部门的目标符合公司的质量标;单一渠道和多渠道供货单一渠道多;采购/供应源战略的影响趋势趋势;实施战略性采购供应源的策略在客;对供应商实行有效的评价。合约;准时采购/供应策