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研发与生产流程规范

第1章研发流程规范

1.1立项与可行性研究

立项阶段的核心是明确项目商业价值与战略对齐，需由业务部门提交包含市场规模、竞品分析及预期ROI（投资回报率）的商业计划书，经技术委员会进行初步可行性评审，只有满足“技术可落地、经济可盈利、风险可控”三个硬性指标的项目方可进入立项审批流程。在立项审批通过后，项目需立即启动初版可行性研究，通过构建简化的原型系统或进行小规模概念验证（POC），验证核心算法或产品原型在真实环境下的运行效率，确保技术方案在物理层面具备实现基础，避免“纸上谈兵”。

可行性研究完成后，需进行详细的成本效益分析，精确测算研发周期、人力成本、物料消耗及潜在停机损失，并建立“成本-收益”动态平衡模型，若经测算净现值（NPV）低于预设阈值，则需在立项阶段调整需求范围或终止项目。立项决策通过后，项目组需成立专项研发团队，并依据项目复杂度建立标准化的“双轨制”资源管理体系，即技术轨负责核心算法攻关，工程轨负责硬件集成与测试，确保人力配置与任务量匹配，杜绝资源闲置或瓶颈。在资源到位后，项目组需制定详细的《研发资源配置计划表》，明确各阶段所需的关键设备、服务器集群、测试环境及软件许可费用，并设定资源调配的“熔断机制”，一旦关键资源（如核心芯片型号或特定算法授权）无法按期到位，立即触发备选方案。

资源到位并启动开发前，必须签署《研发资源确认