电力企业改制后薪酬体系框架设计：基于价值与激励的重构.docx

电力企业改制后薪酬体系框架设计：基于价值与激励的重构

一、绪论

1.1研究背景

在我国经济体制改革不断深化的大背景下，电力行业作为国民经济的重要支柱产业，其改革进程备受关注。电力企业长期处于高度垄断的国有独资经营状态，但随着市场经济竞争格局的逐步形成，电力行业的垄断地位正被逐步打破。早在多年前，电力行业就已启动政企分开的改革举措，撤销省一级电力工业局，成立各省电力集团公司，开启了企业化改造的进程。然而，由于当时并未改变独家生产经营的局面，电力企业的内部结构和外部环境并未发生实质性变化。

直到2002年，厂网分开政策的实施以及两大电网公司和五大发电有限公司的成立，标志着电力改革迈出了实质性