九略—东湖高新—沟通记录.pdfVIP

9月7日上午

战略处于摇摆状态。

（PP）股东意志剥夺法人意志

（刘）未找到产业发展的规律，一旦出了问题，总怀疑战略错误。

时间安排

一周的战略思考

一周的战略梳理

本月最后一周上董事会

穿插做科诺、？访谈，中博的调研工作

(liu)报告意见：

问题进行分类

应讲真话

重点是理顺内部的管理关系以及治理结构问题

PP：（三一例启示）

战略是法人意志，各种力量达成均衡，才能形成法人意志。

战略规划一般3-5年。

母公司的作用：

中国资本市场极不成熟，国外，母公司让子公司培育“奶牛”，找个母公司更多是

为了规避一些东西。

保证子公司的战略发

管理者的价值体现

明年做“蒸发”，最大股东不到20%（18%），战略就更无法做——“三无概念”