汽车行业生产部工长车间生产排程手册.docx

汽车行业生产部工长车间生产排程手册

第1章生产计划与排程总纲

1.1车间产能评估与负荷平衡分析

利用ERP系统导出过去12个月的产量数据，计算当前日产能（日产能=月总产量÷月平均工作日数），并对比历史同期增长率，以此作为基准线。若某产线月产能不足80%且连续三个月低于70%，则判定为“产能瓶颈”，需立即启动资源扩容预案。接着，将各产线设备利用率（OEE）与工时利用率结合，绘制“产能-负荷”热力图，识别出长期处于低负荷（40%）的辅助工位或闲置产线，评估其是否具备在未来3个月内引入新车型生产的能力。

然后，针对高负荷产线（通常日利用率超过75%），分