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2025年汽车行业研发部工程师研发费用核算手册

第一章研发费用归集与基础数据管理

1.1研发项目立项与合同管理

立项阶段需建立标准化的立项审批流程，明确项目边界与资源需求。工程师在发起项目时，必须填写《研发项目立项书》，其中需详细界定项目目标、预期技术路线及预计投入预算，系统自动校验预算是否超过部门年度研发限额。合同管理要求建立“一项目一合同”的台账机制，所有研发合作方（如高校、科研院所或供应商）签署的协议必须包含明确的交付节点、知识产权归属及保密条款。系统需自动抓取合同关键信息，唯一的合同编号，作为后续费用归集的唯一依据。

在合同执行过程中，需实时跟踪研发进度与里程碑达成情况。