金融行业科技部开发人员软件开发维护手册.docx

金融行业科技部开发人员软件开发维护手册

第1章项目立项与需求管理

1.1项目启动与干系人分析

项目启动会议是定义项目愿景与核心目标的唯一正式场合，需由项目经理主持，邀请技术负责人、业务方代表及关键干系人参会。会议议程应严格控制在45分钟内，重点明确项目交付物清单（如需求规格说明书、测试计划）及关键里程碑，确保所有参与者对“为什么做”和“做什么”达成共识，避免后续因目标模糊导致的范围蔓延。干系人分析需采用权力-利益网格（Power-InterestGrid）模型，将干系人分为四类：项目发起人（高权力高利益，需直接沟通）、高层管理层（高权力低利益，需保持信息透明）、关键业务用