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医药行业采购部采购员物料采购管理手册

第1章总则与职责规范

第一节采购部组织架构与岗位定义

采购部组织架构应以“集采降本、分级管控、敏捷响应”为核心逻辑，设立由总经理直接领导的采购总监负责制，下设战略采购、品类管理、供应商管理及运营支持四个核心职能组，确保决策层、管理层与执行层职责清晰、权责对等。采购总监作为部门最高负责人，全面负责采购战略制定、预算规划、重大谈判决策及跨部门协同，其职权范围涵盖年度采购计划审批、供应商准入评审及重大价格波动应对，确保采购决策符合公司整体商业战略。

品类经理（BOM经理）是连接战略与执行的枢纽，负责主导关键物料（如芯片、电子元件、大宗原材料）