物流主题-精益物流培训.pptxVIP

;;;物流运作基本策略;N+3月生产计划;BWS和CWS物流相关内容;

物流系统改善;

物流系统改善;;公司物流工时损失原因分析;公司物流工时损失原因分析;;显性原因解决介绍—解决步骤;显性原因解决介绍—专项案例;物料;填补物料缺口，防止滚动缺料

找出缺料原因，督促相关责任单位整改

保证按时交车;补救性措施3-总装缺料控制;隐性原因解决介绍—解决步骤;隐性原因解决介绍—专项案例1;T内饰线91米，18个工位，节拍4.26分钟/台，56个操作工（平均3.1人/工位），线边物料约4.3小时存量（折合50台套）。

N内饰线82米，26个工位，节拍3.5分钟/台，共93个操作工（平均3.5人/工位），线边物料约3.3小时存量（折合45台套）。

;;;KIT小车单台套供料;拉动式改善措施—N/T内饰线

;;拉动式改善效果;隐性原因解决介绍—专项案例2;1、N800先后开发窄体、中体、宽体，共七种车型：

2、N800窄/中/宽，3班年产量：80000（台/年）

单班：111台/班

节拍：198秒/台

（按“3班，年时基数245天，每班工作时间405分钟，开动率90%”计算）

;背景—可利用场地;建立物流工作平台;总图规划的原则

在满足生产节拍和工艺要求的前提下：

1）物料移