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设备效率提升方案

作为在制造行业摸爬滚打了十余年的设备管理员，我太清楚设备效率对产线意味着什么——它不是冷冰冰的数字，是夜班时机台持续运转的嗡鸣，是操作工不用频繁跑维修的踏实，是月底报表上多出来的那几箱合格品。这两年车间订单波动大，设备时开时停，最近又总有操作工反映”老设备跑不动”，上个月产线OEE（设备综合效率）掉到了68%，比行业平均低了整整10个百分点。看着监控屏上闪烁的停机报警，我坐不住了。结合近半年的巡检记录、操作日志和维修台账，我整理出这套提升方案，算是给咱们的”老伙计”们号号脉、开开药。

一、现状痛点：从”跑冒滴漏”到”隐形损耗”

要治病先找病灶。我们拉着生产、工艺、维修三个部门