汽车行业生产部班组长生产进度管控手册.docx

汽车行业生产部班组长生产进度管控手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制与审批流程

计划编制始于每日班前会（Pre-shiftMeeting）的5分钟数据复盘，班组长需同步昨日产量达成率、异常停机时长及物料齐套率等核心指标，为下一班计划提供基础数据支撑。班组长依据ERP系统的标准工时（StandardTime）和BOM清单，结合当前订单在制（WIP）数量，利用公式“可用产能=总工时-已占用工时”快速锁定理论排产上限。

在排产过程中，班组长需优先处理高优先级订单（如交期≤3天或客户等级为A类），并严格执行“先急后缓、先长后短”的排序原则，确保