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建设项目安全风险管理清单

一、风险识别与评估阶段：未雨绸缪，洞察隐患

风险识别与评估是安全风险管理的起点，其核心在于尽可能全面地找出潜在风险，并科学评估其可能造成的影响。此阶段需投入足够的耐心与细致，避免“想当然”或“经验主义”导致的疏漏。

（一）风险识别的广度与深度

1.法律法规与标准规范梳理：系统学习并梳理与项目类型相关的国家、地方及行业安全法律法规、标准规范，确保项目风险管理有法可依，避免因合规性不足引发的风险。

2.项目基础信息调研：深入了解项目的地理位置、周边环境（如邻近建筑物、地下管线、高压线、周边居民或单位情况）、工程地质与水文条件、气象条件等，这些都是风险孕育的温床。

3.设计文件与施工方案研读：仔细研读设计图纸、施工组织设计、专项施工方案，特别是针对危大工程的专项方案，从中识别设计缺陷、工艺复杂性、施工难点可能带来的风险。

4.参建各方能力评估：对勘察、设计、施工、监理、分包单位及供应商的资质、业绩、技术力量、安全管理体系进行评估，识别因合作方能力不足可能引入的风险。

5.广泛征集与头脑风暴：组织项目管理团队、技术骨干、有经验的一线作业人员，甚至邀请外部专家，通过座谈会、访谈、现场踏勘等形式，运用头脑风暴法，尽可能全面地列举潜在风险因素。

6.历史案例与类似项目借鉴：搜集国内外类似项目发生的安全事故案例、安全检查通报、事故调查报告，分析事故