节能改造项目组织机构设置.docx

节能改造项目组织机构设置

一、节能改造项目组织机构设置核心原则

节能改造项目不同于新建工程，普遍存在现场条件复杂、需适配业主现有生产/办公秩序、涉及多专业交叉、后期需长期跟踪节能效益等特点，因此组织机构设置必须围绕项目全生命周期的实际需求，遵循以下四项核心原则：

1.1全生命周期覆盖原则

组织机构覆盖从项目可研立项、勘测设计、采购施工、调试验收、质保运维全流程，不会出现阶段权责真空，尤其针对节能改造项目需要长期跟踪节能效益的特点，专门设置固定的运维对接岗位，避免项目验收交付后出现运维无人管、故障无人理的问题，保障业主方长期权益。

1.2权责清晰对等原则

每个层级、每个岗位明确划分工作边界，