供应商评估与选择工作指引.docVIP

供应商评估与选择工作指引.doc

供应商评估与选择工作指引

一、指引目的与适用范围

本指引旨在规范企业供应商评估与选择的全流程操作，通过标准化方法识别优质供应商，降低合作风险，保障采购物资/服务的质量、成本与交付效率，保证采购活动与企业战略目标一致。

适用范围：

企业新供应商准入评估

现有供应商定期复评（建议每年至少1次）

战略合作供应商深度筛选

重大项目或关键物资的专项供应商选择

二、供应商评估与选择全流程操作步骤

步骤一：需求梳理与准入标准制定

操作目标：明确采购需求，建立供应商筛选的“门槛标准”，保证后续评估有据可依。

操作内容：

需求明确：由需求部门（如生产、研发、行政等）提交《采购需求申请表》，清晰说明采购物资/服务的品类、规格、技术参数、质量要求、交付周期、预算上限、服务需求（如售后、培训等）及使用场景。

示例：生产部门需采购“高强度螺栓（等级10.9级）”，需明确抗拉强度、屈服强度、表面处理工艺（如达克罗）、年采购量（10万件）、交货周期（≤7天）等。

制定准入标准：采购部门联合需求部门、质量部门、法务部门，根据需求内容制定《供应商准入基本标准》，明确供应商必须满足的“硬性条件”，包括：

资质要求：营业执照（经营范围需覆盖采购品类）、相关行业资质（如ISO9001质量体系认证、特种设备生产许可证等）、特殊行业资质（如食品行业的SC认证、医疗器械经营许可证等）；