会展中心工程工作指引.docx

会展中心工程工作指引

一、工程组织架构与职责界定

管理层级

岗位名称

核心职责描述

关键工作内容与执行标准

决策层

项目总指挥

负责会展中心工程整体战略规划、资源调配及重大事项决策。统筹工程进度、质量、成本与安全四大控制目标。

1.审定工程总进度计划及年度资金使用计划，确保资金流向与工程节点匹配。2.主持工程重大技术方案论证会，对钢结构、超大体量机电安装等关键方案进行最终拍板。3.建立跨部门协调机制，解决设计、施工、运营方之间的重大冲突。4.签署工程变更指令，严格控制非必要变更导致的成本超支。

管理层

工程总监

全面负责施工现场管理，执行总指挥决策，确保工程按图施工、按规交付。