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2026年监理工程师《监理案例分析（土木建筑）》考试真题（附答案和解析）

案例分析题一（20分）：监理机构组建与职责分工案例

背景资料

某市政府投资建设的大型文化中心项目，总建筑面积12.8万㎡，地下3层、地上22层，框架-核心筒结构，筏板基础，基坑开挖深度13.5m，紧邻城市主干道和地下综合管廊，周边环境复杂。建设单位通过公开招标确定：

施工总承包单位A（特级资质），合同工期720天，合同总价8.9亿元，采用工程量清单计价模式

监理单位B（综合资质），监理服务期与施工工期一致，监理费1200万元

勘察单位C，设计单位D

项目监理机构由总监理工程师（以下简称“总监”）王某、总监代表李某、专业监理工程师8人（建筑、结构、给排水、暖通、电气、造价、安全、资料各1人）、监理员12人组成。监理合同签订后，总监王某组织编制了监理规划，内容涵盖工程概况、监理工作范围、内容、目标、依据、程序、制度、人员配备计划、监理设施等。监理实施细则由各专业监理工程师编制，总监审批。

事件1：总监王某因个人原因需长期离岗，将以下工作委托给总监代表李某：

①组织编制监理规划，审批监理实施细则；

②根据工程进展调配监理人员；

③组织审查施工组织设计和深基坑专项施工方案；

④签发工程开工令、暂停令和复工令；

⑤组织召开监理例会；

⑥审批工程款支付