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汽车行业生产部班长生产计划排程手册

第1章生产计划与排程基础

1.1计划编制原则与目标设定

生产计划编制的首要原则是“以销定产”，即所有排程必须基于客户订单的交付承诺，严禁无单生产，确保产线资源不超负荷，防止因盲目扩产导致的库存积压。在设定目标时，需将订单交付周期（OTD）设定为98%以上，同时预留2%的缓冲时间应对突发插单，确保生产计划具有足够的弹性以应对市场波动。

目标设定需明确区分不同车型或零部件的优先级，例如对于紧急交付的车型，其计划优先级应高于常规车型，并分配更多的人力与物料资源。计划目标必须量化为具体的工时目标，例如每日计划产量不得低于120台，且人均产