建筑行业工程部监理员工程进度控制手册.docx

建筑行业工程部监理员工程进度控制手册

第1章

工程概况与进度目标确立

1.1项目基础信息梳理

首先需明确工程名称、地理位置及建设性质，例如某市新区智慧医疗中心项目，位于A区核心地段，总建筑面积8.5万平方米，包含门诊楼、住院楼及辅助用房，属于大型综合医疗建筑，这对进度管理提出了极高的协同要求。详细梳理设计图纸的交付情况，确认基础工程是否已完成，若基础施工滞后，则后续结构及装修将受严重影响，需立即启动赶工预案。

核实关键设备供应商的进场计划，例如MRI设备需提前6个月到位，若供货周期超过12个月，必须调整后续工序的穿插策略。明确主要施工单位的资质等级及项目经理的履职能力