一建民航施工方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展和航空事业的蓬勃兴起，民航基础设施建设日益成为推动经济社会发展的重要支撑。本项目为一座新建民航机场，位于我国某地，占地面积约5000亩，预计总投资约100亿元。为确保工程质量和进度，特制定本民航施工方案。

二、施工组织机构

1.项目经理部

项目经理部负责整个项目的施工组织、协调和管理，下设以下部门：

（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工组织设计、施工方案编制等工作。

（2）质量安全部：负责施工现场的安全管理、质量监督、环境保护等工作。

（3）物资设备部：负责施工材料的采购、供应、保管、使用等工作。

（4）合同预算部：负责合同管理、预算编制、成本控制等工作。

（5）综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障、信息沟通等工作。

2.施工单位

施工单位负责具体施工任务，下设以下部门：

（1）施工管理部：负责施工组织、进度控制、质量监督、安全管理等工作。

（2）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制等工作。

（3）质量安全部：负责施工现场的安全管理、质量监督、环境保护等工作。

（4）物资设备部：负责施工材料的采购、供应、保管、使用等工作。

（5）财务部：负责工程款结算、成本控制、税务申报等工作。

三、施工方案

1.施工进度计划

（1）施工准备阶段：预计时间为3个月，包括施工图纸审核、施工组织设计、施工方案编制、人