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2026年总裁办上半年工作总结及下半年工作计划

一、总体概述

2026年上半年，总裁办公室紧紧围绕公司“战略深化年”总体部署，以服务战略决策、保障高效运转、强化统筹协调、提升治理效能为核心使命，全面贯彻落实董事会和总裁室各项决策部署，在制度执行、文电运转、会议管理、督查督办、信息报送、外事联络、机要保密、行政支撑等关键职能领域持续发力，整体工作呈现系统性增强、协同性提升、规范性巩固、前瞻性加强的发展态势。面对宏观经济环境复杂多变、集团组织架构优化调整、数字化转型纵深推进等多重挑战，总裁办坚持“高站位谋全局、高标准抓落实、高水平强服务”，切实发挥承上启下、协调左右、联系内外的中枢作用，为公司高质量发展提供了坚实有力的综合保障。

下半年，公司将进入“十四五”规划攻坚冲刺阶段，重大战略项目落地、核心业务板块整合、ESG治理体系构建、合规风控体系升级等任务密集交织。总裁办须进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和时效意识，以更高标准、更实举措、更优作风推动各项工作提质增效，确保全年目标任务圆满完成，为公司迈向世界一流企业筑牢行政管理根基。

二、上半年工作总结

2.1战略服务与决策支撑能力持续增强

（一）重大决策服务精准高效上半年共组织筹备总裁办公会、专题决策会、跨部门协调会等各类高层会议47场，其中涉及战略规划、投资并购、组织变革、重大风险处置等核心议题的A类决策会议23场。会前严格履行