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汽车行业生产部班组长生产排班管理手册（执行版）

第1章排班基础与组织原则

1.1排班核心概念与目标设定

排班是指根据生产计划、人员能力及设备状态，将班组人员科学分配至特定时间段以保障连续作业的过程，其本质是时间与人力资源的动态匹配。排班目标设定需遵循“零停工”与“高产能”原则，确保排班后的生产计划达成率达到98%以上，同时实现人员疲劳系数低于1.1。

核心概念中的“弹性排班”指在突发订单或设备故障时，能迅速调整人员配置并恢复生产的能力，这是排班管理的关键指标。目标设定需结合企业产能模型，例如对于日产量500件的车身总成，排班目标需确保人均工时利用率不低于75%，且单