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3D打印建筑材料科技公司车间5S管理规范.docx

3D打印建筑材料科技公司车间5S管理规范

1总则

1.1为全面推行车间5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养管理，打造整洁、规范、高效、安全的生产作业环境，提升员工职业素养，提高生产效率，降低生产损耗，消除安全隐患，提升企业管理水平与产品质量，结合公司3D打印生产车间实际，制定本规范。

1.2本规范适用于公司所有生产车间、辅助作业区、设备区域、仓储区域、办公区域、通道区域等所有车间场所，覆盖全体在岗员工、外来施工人员、访客。

1.35S管理坚持全员参与、全程执行、持续改进、长效坚持的原则，将5S管理融入日常生产作业，形成标准化、常态化的管理机制。

1.4本规范是车间现场管理的核心标准，全体人员必须严格执行，自觉维护车间环境，养成良好的作业习惯。

1.5公司成立5S管理小组，负责组织推行、监督检查、考核评比，确保5S管理落地见效。

2整理管理要求

2.1整理定义：清除车间现场所有无用物品，区分必要与非必要物品，保留生产必需物品，清理无用物品，释放作业空间，消除现场杂乱。

2.2车间所有物品分类甄别，生产设备、合格原料、工具器具、合格产品为必要物品；报废设备、过期原料、废料、杂物、个人非必需物品为非必要物品。

2.3非必要物品统一清理至废弃区域，可回收利用的分类回收，无利用价值的按环保要求处置，严禁在生产现场堆放无用物品。