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汽车行业生产部工程师生产进度跟踪手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划制定与分解

1.1.1生产计划制定与分解

工程师需依据ERP系统中的主数据（如BOM版本、物料齐套情况、供应商交货期）初始“滚动一周计划”。该计划必须确保所有关键物料在计划开始时间前48小时已到货，否则需立即触发“缺料预警”。接着，将总计划量按工艺路线拆解为“工单计划”，并进一步细化到“小时级”的子任务，例如将整台汽车装配工单拆解为前装、底盘、车身、内饰、电气五大模块的独立工时分配。

工程师需引入“缓冲时间”概念，在关键工序（如总装、下线）前预留15%的缓冲时间，以应对突发设备故