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临建设施施工方案

作为本项目的生产副经理，我牵头负责进场后的临建设施规划与施工，结合五六个项目做临建的实际经验，再对照本项目的场地条件、人员配置要求，编制了这份方案。临建看似是临时工程，实则是整个项目开工的基础，大到办公开会，小到工人吃饭睡觉，全靠临建撑着，要是临建没做好，后续全项目都会乱套。我们这份方案从实际需求出发，既符合规范要求，也兼顾所有工作人员的实际体验，具体内容如下。

1工程概况与编制说明

1.1项目概况

我们本次承接的是城郊产业园的标准厂房新建项目，项目总占地面积八万七千平米，红线范围内预留的临建场地在地块西北角，紧邻城市主路，总面积大概七千平米，原场地是平整过的农田，整体坡度平缓，没有地下管线穿行，地质条件满足临建荷载要求。根据项目进度计划，我们需要在进场后二十天内完成所有临建施工，为后续主体工程进场施工做好准备。

1.2编制依据

编制这份方案的时候，我主要参考了三个方面的内容：第一是当地住建部门发布的《施工现场临建设施标准化管理指南》、消防部门对临时建筑的防火要求，还有我们集团内部的安全文明施工管理标准，所有指标都符合硬性规定，不会碰合规红线；第二是本项目的地质勘察报告、总平面规划图，还有甲方给我们的进场要求，所有布置都不超出甲方给的预留范围，也符合场地实际条件；第三就是我自己做临建积累的实际经验，之前踩过的坑、出过的问题，这次都提前避开，比如之前遇过雨季积