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建筑行业外架班组架子工外架搭设拆除手册

第1章外架搭设安全管理体系与责任制度

1.1组织架构与岗位职责划分

公司级成立“外架安全文明施工领导小组”，由总经理任组长，生产总监任副组长，各项目部项目经理为第一责任人，下设专职安全监察员（持证上岗）负责日常监管，确保指令畅通无阻。项目部设立“外架专项安全委员会”，由项目经理、技术负责人、安全员及架子工班组长组成，每季度召开一次会议，重点审查外架搭设方案、进度计划及安全隐患整改闭环情况。

明确各岗位“一岗双责”，架子工班组长是现场安全管理的直接责任人，必须持有特种作业操作证且具备3年以上高空作业经验，负责班组内部的安全技术交底与现场监督。安全员实行“日巡查、周检查、月考核”制度，每日检查作业面临边防护、剪刀撑设置及连墙件使用情况，每周深入现场进行拉网式排查，并建立《外架安全检查记录表》作为考核依据。建立“三级教育”与“入场教育”联动机制，对新进场架子工进行不少于24小时的封闭式培训，包含外架构造、荷载计算、防坠落措施及急救知识，考试合格后方可上岗。

实行“签字确认制”，所有安全技术交底必须书面化，交底人、被交底人及监护人需当面签字并拍照留存，交底内容涵盖作业环境、危险源及应急措施，严禁口头传达。

1.2进场人员资格审查与培训教育

严格建立“人员花名册”动态档案，对进场架子工实行实名制管理，核查身份证、特种作业