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汽车制造行业技术部工程师图纸会审记录手册

第1章

1.1会审团队组建与职责分工

建立“技术总监+总工+各专业组长+质量专员”的四级核心评审架构，确保从宏观设计意图到微观工艺细节的全覆盖，其中技术总监负责把控整车设计原则，总工统筹各专业接口，各专业组长（如底盘、车身、电气）负责本领域深度把关，质量专员则专职负责最终交付标准的合规性审查。明确各岗位的具体职责边界：技术总监需对图纸的可行性及整车匹配性负总责，总工需确保图纸与BOM及工艺路线的精确一致，各专业组长需确认本章节图纸的局部逻辑，质量专员则依据ISO9001标准审核图纸的合规性，并有权在评审过程中暂停任何未通过评审的图纸变更流程。

制定详细的《人员资质与经验要求清单》，规定所有参会工程师必须持有原厂或主机厂认可的工程师证书，且具备至少3年同类车型图纸会审经验，禁止未经培训的新人直接签署最终版图纸，同时设立“技术后备库”作为评审专家库。确立评审会议的决策机制，规定对于重大结构变更、关键功能缺失或存在重大安全隐患的图纸，必须召开专题评审会并形成会议纪要，由技术总监签字确认后进入下一轮评审，普通变更仅需在图纸会审记录中注明并归档，严禁口头指令代替书面评审结论。设定会议前3天完成人员确认与资料预读机制，要求所有参会人员在会审开始前必须完成图纸预读，并提前24小时提交个人对图纸的初步技术意