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工程项目经理述职报告

1.工程项目经理述职报告篇一

敬重的各位、同志们:

大家好。依据会议的支配，下面我就过去一年自己担当xx项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！

去年年初，我所在的xx项目依据责任分解与分公司签订了《年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合《年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同商定向大家作简要汇报。

一.产值指标

xx项目是由总部与xx公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管施工。年我们完成了项目片区内路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约亿。产值指标与责任目标书下达的亿持平。

更可喜的是，在公司总部和各级的大力支持下，我项目部又在承接了旗下xx地产投资的xx项目，新签合同额xx万元，回收工程款xx万元，工程竣工决算也正在办理之中。

二.成本掌握

xx项目的成本掌握紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采纳都以xx部门的预