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关于合同管理工作总结(2篇)

合同管理工作总结一

在过去的一段时间里，我部门始终将合同管理作为工作的重点内容，致力于通过科学、规范的管理手段，保障公司的合法权益，促进业务的顺利开展。

一、合同管理工作的基本情况

1.合同签订数量与类型

在本阶段，公司共签订各类合同[X]份，合同总金额达到[X]元。其中，销售合同[X]份，金额为[X]元，占比[X]%；采购合同[X]份，金额为[X]元，占比[X]%；服务合同[X]份，金额为[X]元，占比[X]%；其他合同[X]份，金额为[X]元，占比[X]%。从合同类型的分布来看，销售合同和采购合同占据了较大的比重，这与公司的业务性质密切相关。

2.合同签订流程执行情况

公司制定了严格的合同签订流程，从合同起草、审核、审批到签订，每个环节都有明确的规定和责任人。在实际操作中，大部分合同都能按照流程进行处理。据统计，[X]%的合同在起草阶段经过了业务部门和法务部门的共同审核，确保了合同条款的合法性和完整性。在审批环节，各级领导能够认真履行职责，对合同的风险和效益进行综合评估，审批通过率达到了[X]%。

二、合同管理工作的主要成效

1.风险防控能力提升

通过加强合同管理，公司的风险防控能力得到了显著提升。在合同审核过程中，法务部门和相关业务部门能够对合同中的风险点进行全面排查，提出合理的修改建议。例如，在一份采购合同中，发现供应商的交货期限不明确，