建筑施工项目风险控制方案范文.docxVIP

一、总则

（一）编制目的

为有效识别、评估和控制建筑施工项目实施过程中的各类风险，最大限度降低风险事件发生的可能性及其造成的损失，保障项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，特制定本方案。

（二）编制依据

本方案依据国家及地方相关法律法规、标准规范、行业惯例，结合本项目合同文件、设计图纸、施工组织设计及企业管理体系文件等进行编制。

（三）适用范围

本方案适用于本建筑施工项目从施工准备阶段至竣工验收及保修期全过程的风险控制管理工作。项目各参与方，包括项目部各职能部门、施工班组及相关协作单位，均应遵照执行。

二、风险控制组织与职责

（一）风险控制领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人为副组长，各部门负责人及关键岗位人员为成员的项目风险控制领导小组。领导小组全面负责项目风险控制工作的决策、组织、协调和监督。

（二）各部门职责

1.工程技术部：负责技术风险、设计风险、施工工艺风险的识别、评估与控制措施的制定和落实；参与重大风险处置方案的技术论证。

2.安全管理部：牵头负责安全风险的识别、评估、监控和预警；组织制定安全专项施工方案和应急预案；监督安全措施的落实情况。

3.质量管理部：负责质量风险的识别、评估与控制；制定质量保证措施；监督施工过程质量控制，参与质量事故的调查与处理。

4.施工管理部：负责施工组织、进度风险、资源配置风险的识别与控