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建筑行业技术部技术员图纸会审技术手册

第1章图纸会审基础与准备程序

1.1会审组织与人员职责界定

成立由技术总监任组长、总工程师为副组长、各分专业经理及资深技术员为成员的专项会审工作组，确保组织架构清晰、权责分明。明确技术部技术员作为核心执行者，负责收集原始设计文件、核对图纸深度、编制会审清单并主导现场勘察，不得由其他非技术岗位人员代劳。

在会审前需提前梳理项目总平面图、建筑平面图、结构平面图及基础详图，形成“图纸预审单”，确保所有关键节点（如管线综合、抗震构造）在会审会上被重点讨论。针对复杂工程或变更频繁的项目，应邀请结构工程师、电气工程师、暖通工程师及外架搭设单位代表共同参会，形成多专业交叉验证机制。建立“谁提出疑问、谁负责跟踪”的责任制，技术员需对会上提出的技术问题进行梳理，并在规定时间内反馈至设计单位或施工单位，不得随意搁置。

所有参会人员需提前3天阅读会审资料，对图纸中的标注不清处、尺寸标注错误、标高不一致等问题进行预演，会上当场提出，会后即时闭环。

1.2图纸预审与初步自查机制

技术员需在图纸会审会前3日内，利用CAD软件或三维建模工具，对图纸进行“找茬”式自查，重点检查轴线坐标、标高基准、材料规格及关键节点详图是否漏项。针对复杂节点（如楼梯踏步、窗台女儿墙、梁柱节点），技术员必须制作“自查清单”，逐项核对设计意图与施工可行性，确保