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2026年医院医保DRG精细化成本管控过紧日子实施方案

为积极应对DRG付费改革下医保资金使用结构调整、医院收支盈余空间收窄的运营压力，严格落实过紧日子要求，强化成本全链条精细化管控，构建“资源节约、效能优先、成本可控、质量安全”的运营管理体系，保障医院高质量可持续发展，结合我院实际，制定本方案。

一、总体目标

以DRG付费规则为核心导向，2026年实现全院DRG病组成本管控三个核心目标：

1.成本结构优化目标：全院DRG病组平均耗材占比降至28%以下，药品占比降至32%以下，其中手术类病组耗材占比较2025年下降3个百分点，内科慢性病组药品占比较2025年下降2.5个百分点；

2.运营效