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2025年汽车制造行业采购部采购员采购价格评估手册

第1章采购策略与价格基准构建

1.1年度采购目标与成本预算规划

采购部需依据公司战略解码结果，将宏观年度经营目标转化为具体的“降本增效”量化指标，例如设定“核心零部件采购成本降低3%至5%的硬性约束，以此作为所有价格评估工作的指挥棒。在此基础上，建立“目标成本倒推法”模型，利用历史采购数据与当前市场均价，反向推导各产品线的目标成本区间，确保最终成交价必须低于目标成本线，从而在源头上锁定利润空间。

针对2025年预计将新增15%的新车型导入计划，需提前编制专项成本预算，详细拆解每个零部件在模具费、原材料费、人工费