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制造业采购部采购员采购成本控制手册

第1章采购战略与目标设定

1.1企业采购战略定位与定位分析

需通过SWOT分析法对当前企业的采购环境进行全面体检，明确企业在产业链中的核心地位，是处于上游原材料供应商、中游集成商还是下游品牌商？结合行业竞争格局，评估企业现有的采购规模优势（如市场占有率）与供应链议价能力，识别是否存在过度依赖单一供应商的“木桶效应”风险。

分析企业内部资源禀赋，对比同行业竞争对手的采购成本结构，确定企业未来3-5年应追求的“总拥有成本（TCO）”最优区间，而非单纯追求单价最低。梳理企业当前的采购痛点，如交付周期过长、质量波动大或库存积压严重，以此作为制