2026年监理工程师《建设工程监理案例分析-土木建筑工程》黄金提分A卷.pdfVIP

一、案例分析题（共6题，每题20分）

案例一

【背景资料】

某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：

事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：

投资控制：（1）组织协调设计方案优化；（2）处理费用索赔；（3）审查工程概算；

（4）处理工程价款变更；（5）进行工程计量。

进度控制：（1）审查施工进度计划；（2）主持召开进度协调会；（3）跟踪检查施工

进度；（4）检查工程投入物的质量；（5）审批工程延期。

质量控制：（1）审查分包单位资质；（2）原材料见证取样；（3）确定设计质量标准；

（4）审查施工组织设计；（5）审核工程结算书。

事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：（1）

主持编制项目监理规划；（2）审批项目监理实施细则；（3）审查和处理工程变更；（4）

调解建设单位与施工单位的合同争议；（5）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。

事件3：该项目监理规划内容包括：（1）建设工程概况；（2）监理工作的范围、内

容、目标；（3）监理工作依据；（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员

岗位职责；（5）监理工作