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建筑业工程部经理工程进度控制手册

第1章总则与目标管理

1.1工程部经理岗位职责界定

工程部经理是项目全生命周期进度控制的“总指挥官”，其核心职责不仅是制定计划，更是通过动态纠偏确保工程在合同约定的关键节点如期交付。需明确界定其核心职能为“计划编制与审核、进度预警与纠偏、资源协调与调配、重大风险管控”，确保所有进度指令均经过其审批后方可执行。

在日常工作中，必须建立“日调度、周分析、月评审”的三级沟通机制，确保管理层能实时掌握现场进度偏差，并在24小时内完成异常问题的根本原因分析。作为项目进度控制的“第一责任人”，经理需对因管理不善导致的工期延误承担主要责任，并有权对任何违