建筑业安全科安全员应急演练组织管理手册.docxVIP

建筑业安全科安全员应急演练组织管理手册

第1章应急演练组织架构与职责划分

1.1应急领导小组构成与职能

应急领导小组由公司总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，安全科负责人及各项目现场安全总监为成员，下设办公室设在安全科，负责统筹全局。领导小组每月召开一次安全生产调度会，每季度召开一次应急演练总结会，确保决策层对演练效果进行科学评估与持续改进。

领导小组下设应急指挥中心，负责在演练期间统一指挥资源调配、协调跨部门协作，确保指令下达无死角、执行到位无偏差。领导小组下设专项工作组，分别负责物资设备保障、医疗救护、通讯联络及后勤保障等具体事务，确保各项支撑工作无缝衔接。领导小组下设宣传报道组，负责收集演练过程中的影像资料、文字记录，制作演练简报，对外发布安全动态，提升全员安全意识。

领导小组下设督查检查组，由内审部门组成，对演练的组织准备、实施过程及后期总结进行全方位检查，确保演练不走过场、不流于形式。

1.2应急工作小组职责界定

物资保障组负责制定演练所需物资清单，提前3个工作日完成采购，并建立物资台账，确保急救箱、消防水带、灭火器等关键物资完好可用。医疗救护组负责对接当地医院建立绿色通道，配置AED及急救药品，并在演练前进行模拟急救培训，确保伤员转运流程顺畅高效。

通讯联络组负责建立应急通讯录，明确各岗位通讯方式，确保演练期间电话