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- 2026-05-07 发布于云南
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一、从合规基线到价值高地:深度解构《SB/T10620-2025》如何重塑零售业品类管理的战略范式与评估体系
二、品类定义与边界划分的艺术:专家视角下规避角色混淆与权责模糊的实操红线与协同路径
三、数据驱动的科学决策迷宫:破解目标设定、策略匹配与绩效评估中的常见陷阱与数据治理难题
四、商品组合与空间效率的化学反应:前瞻未来门店形态,平衡消费者需求与盈利性的动态优化模型
五、定价与促销的双刃剑:在合规框架下驾驭价格形象、促销评估与全渠道价格一致性的风险管控
六、供应链协同下的品类生命力:洞见库存深度、补货节奏与可持续品类的精益化管理与风险规避
七、全渠道融合中的品类一致性挑战:构建
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