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汽车行业研发部经理研发进度管理手册

第X章研发项目全生命周期规划与启动

1.1项目立项评审与可行性分析

项目经理需首先梳理项目背景，明确解决的核心技术问题或市场痛点，并基于此撰写不超过500字的《项目背景与必要性说明》，阐述该项目对提升公司研发效率或抢占市场窗口的战略意义，确保立项理由具有共鸣。对照公司现有的《研发项目准入负面清单》，逐项核对拟立项项目是否存在重复研发、技术路线过时或资源严重闲置等红线问题，若存在冲突，需在立项前提出整改方案或驳回申请。

组织跨部门技术委员会召开评审会，邀请首席架构师、CTO及外部技术顾问组成专家委员会，对项目的技术架构先进性、知识产权归属及