生产决策与全面预算管理：本量利分析及短期营决策方法.pdfVIP

2.本量利分析的假设

（1）相关范围假设（期间和业务量）；

（2）线性假设（固定成本、变动成本和销售收入）；

（3）产销平衡假设；

（4）品种结构不变假设。

3.本量利分析的基本损益方程式

息税前利润＝收入－（变动成本＋固定成本）

＝单价×销售量－（单位变动成本×销售量＋固定成本）

＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本

【提示】中的息税前利润，考试中或称税前营业（经营）利润、营业（经营）利润等；此处的变动成本包括变动生产

成本和变动销管费，固定成本包含付现成本和非付现成本。

（二）短期经营决策

1.短期经营决策的概念

即对企业一年内或维持当前经营规模条件下进行的决策。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。即在“相关范围”进

行决策。

【提示】长期投资决策是对企业长期经营进行的决策，即投资项目资本预算。

2.生产决策的方法

主要方法阐释

决策指标差额利润＝差量收入－差量成本

差量分析法

决策方法如果差额利润大于0，则前一个方案优

决策指标