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集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.docx

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

一、部门概述

战略规划部是集团公司的核心智囊部门，主要负责研究分析宏观经济形势、行业发展趋势以及市场动态，为集团制定长远的战略发展规划，并推动战略的实施与落地。通过深入调研和专业分析，为集团的重大决策提供科学依据，确保集团在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

二、工作职能

（一）战略研究与制定

1.宏观环境研究

定期收集、整理和分析国内外宏观经济政策、法规及行业相关数据，包括GDP增长、利率变化、税收政策调整等，评估其对集团业务的潜在影响。例如，关注国家对新兴产业的扶持政策，为集团寻找新的业务增长点。每季度撰写宏观环境研究报告，提交给集团高层决策参考。

2.行业趋势分析

跟踪研究集团所处行业的技术创新、市场需求变化、竞争格局演变等趋势。对行业内主要竞争对手的战略、产品、市场份额等进行深入调研和分析，识别集团面临的机遇和挑战。每年组织不少于两次的行业研讨会，邀请行业专家和内部各部门负责人共同探讨行业发展趋势和应对策略。

3.集团战略规划制定

基于宏观环境研究和行业趋势分析，结合集团的愿景、使命和核心价值观，制定集团中长期战略规划。明确集团的发展方向、业务布局、市场定位和战略目标，并将战略目标分解为具体的年度经营计划和关键绩效指标（KPI）。战略规划草案需经过集团内部多轮讨论和论证，最终提交董事会审议通过。