金融行业投行部投行经理投行项目投后管理手册.docx

金融行业投行部投行经理投行项目投后管理手册

第1章投后管理基础与合规风控

1.1投后管理体系架构与职责分工

投后管理体系遵循“总-分-级”的金字塔结构，由总行投后管理部统筹，分行及事业部具体落地，形成从战略决策到执行落地的闭环。明确“投后管理负责人（PMO）”为第一责任人，负责建立台账、跟踪进度并出具月度《投后管理情况报告》，确保事事有人管、件件有落实。

建立“投后管理小组”（PMG）作为执行单元，由风险总监、业务总监及运营专员组成，负责具体项目的尽调复核、资金流向监控及异常事项核查。设立“投后管理联络员”制度，要求每个项目必须指定一名专职或兼职联络人，负责收集客户动态