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农业产业园项目工期控制及保证措施

1工期目标：

本工程合同工期为定期730日历天，我方计划工期为定期730日历

天。为保在合同工期内将工程交付使用，我们进行全面统筹安排,

定关键工序，控制关键工序运用网络技术，以实现工期目标。

2工期部署原则：

在保质量的前提下，基础工程要抢，主体结构工程要快，装饰

装修工程要细。基础、主体工程阶段采取日夜两班制施工。

优选技术操作水平高，技术意识强，思想素质高的各工种力量进

场施工，人数充足合理。

3组织管理措施

(1)、严格按照项目法进行措施管理，实行项目经理负责制，项目经

理部对本工程进行计划、组织、指挥、控制、监督六项基本职能，对

工程实行全方位、全过程的有效管理。

公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检

查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

(2)、项目部成立由项目经理、生产负责人、技术负责人、专业施工

员、作业班组长及内