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三重一大贯彻落实情况报告

一、总体推进情况

过去十二个月，集团党委把“三重一大”事项集体决策制度作为公司治理的“压舱石”，围绕“决策清单化、流程闭环化、监督穿透化”三条主线，持续放大制度乘数效应。党委会前置研究讨论事项由上年同期的87项增至142项，增幅63.2%；董事会、经理层依据党委会意见作出决策的吻合率保持100%，未出现“会上不说、会后不做”或“决而不行、行而无果”案例。制度运行呈现“三升三降”特征：决策质量、执行效率、合规水平显著提升，被否决或暂缓事项、法律纠纷、审计问题金额分别下降38%、55%、72%。

二、事项清单动态管理

1.边界再厘定。对照国务院国资委最新授权放权清单，将原