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交通运输行业交警支队交警员交通执勤管理手册

第1章总则

1.1管理目标与职责

本手册旨在构建一套标准化、规范化的交通执勤管理体系，通过明确“谁来做、做什么、做到什么程度”的权责清单，确保交警支队在应对各类突发事故、拥堵疏导及交通违法查处时，能够高效、精准、零失误地执行任务，最终实现辖区交通秩序的安全稳定与通行效率的最大化。所有执勤人员必须严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将事故预防率提升至95%以上，重大交通事故发生率控制在0.5起/10万车公里以内，重大恶性交通责任事故率为0，并建立以“零重大责任事故”为核心的安全红线考核制度。

在职责分工上，实行“指挥员带兵员、业务骨干带新兵、年轻民警带老同志”的梯队培养机制，支队领导负责总体调度与决策，大队长统筹具体勤务，执勤民警负责现场管控与执法，确保上下级指令畅通无阻，各岗位间无缝衔接，杜绝推诿扯皮现象。执勤管理需严格执行“日计划、周总结、月考核”的动态管理流程，要求每日晨会通报昨日执勤数据与今日重点目标，每周召开分析会复盘典型案例，每月开展绩效评估与表彰，确保管理动作闭环，数据实时可追溯、可量化、可考核。建立标准化的现场处置程序（SOP），涵盖接警响应、现场勘查、证据固定、指挥调度、事故处理及善后恢复六个核心环节，规定接警后必须在3分钟内响应、5分钟内到场、10分钟内完成初查，确保每一分钟都用在