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2025年电力行业安全部安全员安全生产检查手册

第1章

1.1安全责任制落实情况

公司级“安全第一责任人”明确为董事长，由总经理担任行政副职，具体抓具体安全工作，确保安全生产委员会（安委会）成员职责清晰，无虚设现象。建立“横向到边、纵向到底”的责任链条，将安全责任层层分解至各部门、各车间及班组，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的完整体系。

通过签订《安全生产责任书》和《岗位安全承诺书》，将安全考核指标量化为KPI，确保每个岗位的安全责任落实到具体人、具体事、具体量。实施“一岗一策”差异化管控，针对高风险岗位如井口、高压开关柜、起重机械等，制定专项安全操作规程，并规定违规操作“一票否决”制。建立安全履职记录档案，每月由安全部门抽查员工安全培训签到、隐患排查整改记录，确保责任落实有迹可循、有据可查。

开展“责任穿透”模拟演练，检验各级管理人员是否真正履行“管业务必须管安全”职责，发现责任虚化问题立即启动问责程序。

1.2全员安全承诺与职责清单

组织全员开展“我为安全献一策”活动，鼓励一线员工结合岗位实际提出改进安全管理的建议，并将优秀建议纳入年度安全奖励目录。编制并发布《全员安全职责清单》，明确新员工入职时必须签署的《岗位安全责任书》，确保每位员工清楚自己的安全“家书”。

建立“安全吹哨人”奖励机制，对发现重大隐患或违规行为的非正式员工给予经济