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建筑工程行业技术部技术员图纸会审工作手册

第1章图纸会审前期准备与组织管理

1.1会审团队组建与职责分工

会审团队的核心成员由建筑技术部资深工程师担任主审，负责统筹整个会审会议的流程、把控技术难点及协调各方意见，确保会议高效有序进行。主审需提前从各专业分包单位（如土建、结构、机电、装饰等）调配3-5名熟悉现场及图纸的骨干技术员作为记录员和辅助人员，负责现场踏勘和资料整理。

主审需明确记录员的具体职责，即全程记录图纸中的错漏碰缺（DQ/LQ/CQ）问题，并负责汇总初稿，形成书面报告。主审需指定一名经验丰富的现场施工员作为现场联络人，确保会审时能第一时间响应图纸中提出的施工可行性问题，并核实现场实际情况。主审需明确各参与人员的职责边界，例如结构工程师侧重定位轴线与标高，机电工程师侧重管线综合与空间冲突，避免专业交叉造成的推诿。

团队组建完成后，需召开内部交底会，明确会议议程、时间、地点及保密要求，确保所有成员对会审目标达成共识。

1.2图纸会审时间与地点的确定

会审时间应严格遵循建设单位（甲方）与监理单位（监理）的会议安排，原则上在图纸会审通知发出后5-7个工作日内进行，避开节假日。时间选择需考虑施工高峰期，通常安排在基础施工阶段或主体结构施工期间，以确保现场人员充足且不影响正常生产进度。

地点必须选择具有代表性的施工场地，如在建项目的施工现场或项目