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某纸业公司成本控制细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国会计法》及行业成本核算基础标准，结合公司生产运营实际，针对工序能耗高、原材料损耗大、人工成本冗余等核心管理痛点，明确成本控制目标，规范成本管理行为，实现资源节约与效益提升。

1、通过制度约束与引导，降低吨纸综合成本，计划年度降幅不低于5%。

2、强化全员成本意识，将成本控制纳入绩效考核体系。

(二)适用范围：覆盖公司生产部、采购部、仓储部、财务部等相关部门及全体员工，正式工、合同工、外包维修人员均须遵守。物料采购、生产耗用、能耗使用、固定资产折旧等成本相关事项按本细则执行。例外场景需部门负责人审批备案。

1、采购部负责原材料采购