金融业投行部专员投行项目执行手册
第1章项目启动与尽职调查
1.1项目立项与需求对接
项目经理需依据公司年度投资策略及宏观政策导向,在收到客户初步意向后3个工作日内,完成项目立项审批流程,明确项目组成员分工、时间表及预算审批,确保立项依据充分、资源调配合理。项目经理需与投行部客户组及交易部进行首次深度沟通,明确本次投行业务的具体范围、核心交易标的、预期投资回报指标(如IRR、IRR下限及风险调整后资本回报率ARROC)及关键考核节点,形成初步的项目需求清单。
项目经理需向客户方展示本项目立项的可行性分析,重点阐述宏观环境(如利率走势、监管政策)对交易结构的影响,并确认客
您可能关注的文档
最近下载
- 大棚钢结构施工组织设计方案.doc VIP
- 三年级语文下册教学课件 第6单元20 灰雀第2课时.pptx VIP
- 【六年级数学】2024北京顺义区毕业考(试题+答案).pdf
- 信息技术(基础模块)下册 4-8章教程配套完整版电子课件.pptx
- 保障房转让合同协议书.docx VIP
- 温室控制系统(GCS)系列:Priva Connextall.docx VIP
- 220kV直线铁塔倒塔处理作业指导书.pdf VIP
- 苏锡常镇四市2026届高三(二模)数学试题卷(含答案及解析).pdf
- 智能电气设计EPLAN 第2版 课件 项目三 3D布局设计.pptx VIP
- 9宫格数独专项练习题(每日一练,初级、中级、高级各12套题).pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)