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汽车行业生产部班组长生产排程管理手册（执行版）

第1章排程基础与原则

1.1排程管理体系架构与职责定义

本手册确立以“计划-执行-监控-反馈”为闭环的纵向架构，将排程工作划分为战略层（车间主任）、战术层（班组长）和执行层（产线员工），确保指令自上而下下达、自下而上反馈。明确班组长作为排程第一责任人的角色定位，其核心职责包含每日排程计划的编制、现场资源（人、机、料、法、环）的实时匹配以及生产异常的第一时间处置。

建立跨部门协同机制，与计划部门、设备部、质量部及仓储部共享排程数据，确保排程计划与物料齐套率、设备稼动率及质量目标达成率实现动态平衡。推行“日计划、周调度、月