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计算机行业生产部软件工程师软件开发管理手册

第1章项目全生命周期管理与流程规范

1.1项目立项与需求评审标准

立项前需完成SWOT分析，明确项目目标与业务痛点，确保立项依据充分，避免盲目启动导致资源浪费。编制《项目可行性报告》，包含技术架构可行性、预算成本估算、工期预测及ROI（投资回报率）测算，作为审批核心文件。

组建跨职能评审小组，涵盖研发、测试、产品及业务部门代表，依据《需求规格说明书》（SRS）进行多维度功能评审。严格执行“三查”机制：查需求逻辑自洽性、查技术实现路径、查系统兼容性，确保需求无歧义且可落地。设定明确的验收标准（AcceptanceCriteri